面向有持续海外采购的进口商

AI 辅助的采购订单管理,从下单到交付。

Flowtor 帮助采购和物流团队协调通过空运和海运(拼箱 LCL 与整箱 FCL)运输的国际采购订单。它把更新和单据关联到正确的订单,识别缺失信息,协调下一步行动,并让团队清楚哪里需要关注。

与您现有的 ERP、表格和邮件并行使用。您从约定好的任务开始,并决定哪些更新和操作需要审批。

采购订单示例:海运
PO 4500-0183
Sample Supplier Co. · 宁波至汉堡 · 海运整箱
未结
第 1 步,共 9 步 订单已下达
  1. 订单已下达:PO 4500-0183,共 1,200 箱,三个订单行。
  2. 供应商通过邮件确认数量,并确认货物备妥日期为 10 月 3 日。
  3. 供应商邮件告知货物备妥日期改为 10 月 10 日。Flowtor 将其关联到订单并提出更新建议。
  4. 发现装箱单缺失,须在 10 月 9 日前提供,并已准备好发给供应商的跟进邮件。
  5. 您团队中的一位成员批准了日期变更,装箱单也已收到。
  6. 采购订单货物已装入集装箱 SMPU 123456-7:1,200 箱中的 1,200 箱,已由仓库确认。
  7. 根据货代更新,船舶已于 10 月 14 日从宁波离港,货物在运输中。
  8. 船舶已于 11 月 18 日抵达汉堡,后续派送尚待完成。
  9. 1,200 箱货物于 11 月 21 日确认交付,订单流程结束。
使用示例数据的流程演示。

问题所在

系统里记录的是状态,真正的工作却在邮件里进行。

从下单到收货,中间有确认、生产进度、货物备妥日期、订舱、单据和各种变更。其中大部分是在邮件往来、电话和表格中沟通的,问题往往在代价已经很高时才被发现。

现在想知道“这个订单到哪一步了?”,就得翻邮件、问同事。
使用 Flowtor每个采购订单的里程碑、单据和最新消息都集中在一处。
现在装箱单缺失或货物备妥日期推迟,直到开船前才暴露出来。
使用 Flowtor缺失信息会对照其所属的里程碑和截止日期被识别出来,趁还来得及处理。
现在多个跟踪表永远对不上,每个异常都在争夺注意力。
使用 Flowtor每个订单一份共享记录,由供应商和物流伙伴共同更新,哪些订单需要关注一目了然。

以采购订单为中心

从下单到交付,空运和海运,一条完整流程

Flowtor 覆盖空运和海运,包括拼箱(LCL)和整箱(FCL)。发货订单、货运和单据都关联到所属的采购订单。

  1. 订单下达采购订单及订单行结构化
  2. 供应商确认数量、日期、变更
  3. 生产与备货跟踪货物备妥日期
  4. 订舱空运或海运,拼箱或整箱
  5. 运输中单据与里程碑
  6. 到达与交付以清晰的历史记录结单

集拼只是好处之一,而不是全部。当多个供应商的订单可以一起运输时,Flowtor 会列出候选订单,由人来决定。更大的收益来自把整个订单流程协调好。

AI 辅助,人来判断

处理实际业务,而不仅仅是可视化

Flowtor 不止于展示状态。助手会承担每个订单周边的协调工作,并告诉您的团队哪里需要关注。

更新和单据自动关联

采购订单、供应商邮件、附件和货代更新会被结构化,并关联到正确的订单。

识别缺失信息

订单会对照约定的里程碑和截止日期进行检查,让缺口和变更尽早浮现。

协调下一步行动

助手会附上来源,提出更新和跟进建议。您的团队能看到需要关注的事项,并确认关键内容。

使用示例数据的流程演示。

由您决定哪些需要审批

Flowtor 从您与我们约定的任务开始。您决定哪些更新和操作需要先交给人处理,通常是对订单的变更建议以及会产生后果的操作,例如发给供应商的消息。随着信任的建立,您可以把更多日常工作交给系统。

供应商与合作伙伴

每个人都按原有的方式参与

供应商、工厂和货代通过邮件和简单链接等熟悉的方式参与。每一方只能看到属于自己的信息。

使用示例数据的流程演示。

循序渐进地引入

从小处开始,再逐步交给系统

  1. 约定起点。一个明确的应用场景、一个聚焦的试点,或者在您首先需要看清订单流程如何运转时,从运营诊断(Operations Scan)开始。
  2. 从约定的任务做起。Flowtor 在约定范围内与您现有的系统并行运行。
  3. 随着信任建立交给系统更多工作。评估结果,再扩展到更多订单、合作伙伴和任务。
Flowtor 创始人 Jens Ehne

源自一线运营实践

之所以有 Flowtor,是因为从下达国际采购订单到收到货物之间的工作,至今仍主要靠人工协调。

Jens Ehne创始人。在欧洲和亚洲从事国际订单管理、货运代理和实施工作超过 15 年。

关于 Flowtor

聊聊您的订单流程

讨论一个明确的应用场景、了解产品,或约定一个聚焦的试点。如果您首先需要看清当前订单流程的实际运转情况,我们建议从运营诊断开始。